課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
体制 明電グループ ...
取組み 明電グループ...
取組み 風力売電事業...
トップページ ...
取組み 水資源の保全...
重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス ...
各拠点における生物多様性保全の取組み ...
主なIR・SR活動実績(2022年度) ...
取組み 事業戦略を実...
次世代を担うグループ人財の育成 ...
方針 現地雇用・調達...
取組み 製品含有化学...
戦略 ...
戦略 DEI推進ロードマップ ...
指標と目標 ...
体制 研修体系 ...
体制 品質保証体制 ...
働き方改革 ...
方針 経営トップが示...
環境情報管理システム ...